Parlak Adayınız Neden Soldu?

Almış olduğu eğitimve sahip olduğu tecrübeler ile aradığınız aday ile sonunda buldunuz ve işe alım sürecini tamamladınız. Adayınız artık mesai arkadaşlarınızdan biri oldu. Hem yöneticisi hem de aday ilk aylarda size olumlu geri bildirimlerde bulunurken bir süre sonra her iki tarafında memnuniyetsizliği gözle görünür bir hale geldi. Bu tür durumlarda genelde “Yanlış adayı işe aldınız” diye İK suçlanır.  İK’yı suçlamak gibi kısa vadeli çözümler yerine adayın neden istenilen performansı veremediğinin araştırmasıyla uzun vadeli çözümler için ilk adım atılabilir.

• Adayınız iyi bir yalancı olabilir. Bu durumda hem İK’yı hem de görüşmeye giren diğer yöneticileri kandırmış olabilir.
• Oryantasyon sürecine gereken önem verilmemiş olabilir. Bu durumda çalışan bilgi eksikliğini deneme-yanılma yöntemi gidermeye çalışmış ve yaptığı hatalar onu yanlış aday ilan edilmesine sebep olmuş olabilir.
• Çalışana ilanda ve mülakat sırasında iş ile ilgili verilen bilgiler gerçeği yansıtmayabilir.
• Adaya niteliklerinin üzerinde veya altında görev verilmesi verimsizleşmesine sebep olabilir.
• Adayın görevini yerine getirmesi için gerekli şartların sağlanamaması (teknik ekipman, bütçe, takım vb.).
• Adayın önceki tecrübelerinde  gerekli durumlarda aldığı yönetici/yönetim desteğini bulamaması.

 

Kurumsallaşma(ma)

Nerede okuduğumu ya da kiminle konuştuğumu hatırlayamadığım kurumsallaşmaya farklı bir bakış açısı…

Kurumsallaşma kelime olarak baktığınızda “orada bir kurum var uzakta, gitmesek de çalışmasak da o kurum gibi olmalıyız” anlayışını çağrıştırıyor. Özden uzaklaşıp bir şeye benzeme çabası; üstünde emanet durduğu halde abinin kıyafetlerini giymek gibi. Olmuyor işte!

Oldurma çabasıyla başlanan kurumsallaşma çalışmalarında şirketler genetiğiyle oynanmış gıdalar gibi oluyor. Dışarıdan bakınca büyük, kırmızı bir elma ama ilk ısırıkta sukut-ü hayal.

Özü olmayan bir kurumdansa özünü koruyup sistemsizliğini sistem olarak kullanabilen bir kurum daha samimi geliyor.

JJ Cromer

Para Olmasa Dahi Motivasyonu Sağlayabilmek

Çalışanlarınızın motivasyonunu maaş dışındaki unsurlar ile arttırmak için tecrübeyle sabit 9 öneri:

Çalışanlarınızı övme konusunda asla çekingen davranmayın: Gerçekleştirmiş oldukları önemli işlerden dolayı çalışanlarınızı takım arkadaşlarının önünde başarılarından dolayı tebrik edin.

Yöneticilerden kurtulun: Sade organizasyon yapıları ile daha etkili takımlar yaratıp arzuladığınız hedeflere daha çabuk ulaşabilirsiniz.*

Fikirlerde buluşun: İnsanlar kendilerine ne yapılmasını söylenmekten nefret eder. Fakat kendi düşüncesi ile ilgili aksiyonları gönüllü olarak alır. Bu sebeple çalışanlarınızı hedefe uygun fikirler geliştirmeleri için teşvik edin.

Asla Eleştirmeyin/Düzeltmeyin: İnsanlar yanlışlarının yüzlerine vurulmasından asla mutlu olmaz, özellikle herkesin içindeyken. Çalışanlarınıza yanlışlarını göstermek yerine onlara yanlışlarını bulmalarını için rehberlik edin.

Lider yaratın: Başarılı çalışanlarınızın diğerlerine örnek olmasını sağlayın.

Yemeğe davet edin: Duyuru yapmaksızın çalışanlarınızdan birini yemeğe davet edin. Yemeğinizi yerken projelerden ve onun başarılarından konuşun.

Tanınırlık ve ödüllendirme: Şirket içi yaptığınız etkinliklerde başarı olanları duyuru panosu vb. ile herkesin bilmesini sağlayın ve ona küçük ödüller verin (sinema bileti, hediye çeki, kitap…).

Parti yapın: Çalışanlarınızın beraber eğlenebileceği organizasyonlar gerçekleştirin (piknik, mutlu saatler, tavla turnuvası….)

Başarıyı ve başarısızlığı paylaşın: Şirketin başarılarını çalışanlarınız ile paylaşın, bu başarı için onlara müteşekkir olduğunuzu bilsinler. Başarısızlığınızı da çalışanlarınız ile paylaşmaktan çekinmeyin çünkü dürüstlük ve şeffaflık sizi hedeflerinize ulaştıracaktır.

Kaynak: Ilya Pozin